混凝土控制管理系统-陕西混凝土-疫情之后搅拌站管理(查看)

TGL从诞生之日起，软件作者就本着为用户着想的理念，不断増强它的功能，提高使用效率。您使用的是它的zui新版本，增加了原材料管理、生产过程管理等新功能，进一步丰富了生产操作的实效，并且在生产控制中有一些创新。

1.管理功能更加强大。用户对原材料进料耗料情况、商品砼产量、车辆运输情况的统计管理*及时，有效的提高了管理效率。

2.周到的密码保护っ使部门间责权清晰，分工明确，管理水平更高。

3.根据用户的实际要求可不采用操作盘，用鼠标(或触摸屏)可直接控制外围设备，节约成本，増加可靠性

4.自动控制过程中可进行手动，手动和自动无扰动组合使用

5.创新的连续生产功能:当搅拌站内有许多车辆等待生产时，用户可以登记所有的车辆，这样每生产结東一车后会自动生产下一车(配合比会自动更换，操作人员无须关心)而不会耽误时间，提高了生产的效率(市场上存在的其他系统均无此功能);

6.通过设置不同的系统参数，可对系统进行灵活的配置和控制

7.自动砂含水率测试或人工zhi定含水率(砂、石)均可，系统可自动增砂(石)减水

8.新增的放料暂停功能，可以改变石料放入搅拌机的方式，减少石料对拌机的冲击.提高沿久的田虫.新时加和暂倍附间可谁行沿響一做到zui优化放料。

《互联网与混凝土》，互联网大潮下，任何行业都不可能离开互联网而单独存在，哪怕一个包子铺，如果离开了互联网，可能都很难生存下去，何况是一个搅拌站？

从混凝土的前世今生，《昨天，今天，明天》来说，原来是红利时代，建个拌站就赚钱；在已经是高度竞争时代，需要用先进的软件才能致胜；砼行也代表着未来，想赢得未来，现在就必须用砼行。

需求视角： 砼行能不能做到刚需？

   要做到刚需，我认为需要做到三个方面：

(1) 能不能解决痛点，使客户产生依赖

   这里面要满足几个要点：

 【1】数据要精准，精准的数据才能作为结算的基础 ；

 【2】操作要便捷，就是体验一定要好，客户能点一次的jue不点*二次；

 【3】信息及时，比如各种预警信息、货物流转信息等，要想在客户的前面；

 【4】决策分析，通过大数据的分析及综合应用，帮助老板做决策；

    如果做到了这几点，基本能够覆盖大部分的痛点问题：那就是麻烦的我替你解决了，该提醒的我提醒了，你想到的没想到的，都已经帮你做好了，已经做的这么贴心了，请问还有什么离开的理由？

（2）能不能形成标准

   形成标准一个是要有规模性；二是要有专业性，一旦形成标准，就意味着得到了广泛的业内认可，会大大增加客户对专业度的认可和信任，就好比我们现在买口罩，心目中的shou选那就必须是N95的，只有这个标准的才能真正起到防护的作用，那么N95对于大家来说，就等同于“有效”两个字，这就代表一种jue对的信任感。那未来有没有可能，我们砼行定义了电子签收的标准，以及质量控制的标准，那以后商砼行业提到我们的标准，就等同于“合格”两个字，这是不是也是一种jue对的信任。

（3）是不是趋势

   时代消灭你，连和你说一声都不会，如果我们把握不准时代的发展，其实都是在做无用功。刚才大家也都提到了，这次疫情爆发后，我们使用的企业服务软件，例如钉钉、企业微信等，可以说是得到了爆发式的增长，目前业内的共识是，产业互联网、移动式服务都已是大势所趋，那么砼行的远程办公，电子签收等，可以做到全程无纸化，既保证卫生安全，又能够提高效率。也jue对算是符合了趋势。